Présentation

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Propolis – Developpement s’engage dans la cité en apportant à ses clients et partenaires des outils pratiques pour développer des liens économiques et sociaux basés sur la transparence, le respect et l’échange réciproque.

Propolis Developpement par une approche systémique s’investit dans les 3 dimensions de la compétence :

  • Le savoir en proposant des formations en audit d’entreprises, ressources humaines, gestion de projets, management des parties prenantes, et sur l’environnement institutionnel (collectivités, services publics).

 

  • Le savoir-faire par l’animation, le management, l’audit ou la conduite de projets économiques.

 

  • Le savoir-être par le coaching et la médiation, individuels ou d’équipes.
Propolis -Developpement est une SARL unipersonnelle au capital social de 5000 € immatriculée au RCS de Toulouse sous le N° 801 622 432, et dont le siège social est situé au 12 chemin du Lader 31320 Pechabou.

Origine du mot propolis

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abeille propolisLe mot propolis vient du  grec pro qui signifie « devant», et polis, « la cité ». La propolis est un ciment protecteur dont les abeilles se servent pour recouvrir toutes les surfaces intérieures de la ruche afin d’en assurer l’étanchéité et la solidité. L’ouverture qui se trouve à l’entrée de la ruche est constamment ajustée et remodelée à l’aide de propolis afin d’adapter ses dimensions et son orientation en fonction des conditions climatiques.

Nos Métiers

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La formation

Formation initiale, niveau bac + 3 à + 5, formation continue, formation intra entreprise.

  • Stratégie et audit d’entreprise.
  • Management : motivation et animation d’équipe, gestion du temps, du changement, de conflit.
  • Identification des spécificités de la clientèle des collectivités territoriales, appréhension de leurs évolutions et des réformes en cours.
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Le conseil

  • Conseil dans le développement de PME/TPE, montage de dossiers de financement.
  • Gestion de projets économiques : organisation des équipes, relations avec les parties prenantes.
  • Évaluation et management de programmes de développement économique (France-international).
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Le coaching

  • Coaching individuel ou d’équipes, notamment auprès d’entreprises, de collectivités, d'établissements publics et de SEM.
  • Accompagnement dans la clarification des projets professionnels, adultes en activité et jeunes diplômés.

Notre actualité

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Comment une jeune diplômée de L’ISAE est passée du découragement à l’envie !

by Rémi Le Bouteiller


Meilleurs voeux pour l’année 2020 !

by Rémi Le Bouteiller


PROPOLIS DEVELOPPEMENT…LOCAL

by Rémi Le Bouteiller

Propolis-Developpement de par ses références auprès des collectivités (du coté offre comme du coté de la commande publique) propose et organise depuis 2012 des formations adaptées sur la connaissance et le savoir-faire commercial pour préparer son offre de service  auprès d’une collectivité.

Menée avec RESOLIA, cette activité  de formation  et de coaching d’équipe  pour définir une stratégie de partenariat avec les collectivités se renforce cette année. En effet  nous intervenons en 2019 dans une formation nationale mais aussi sur le terrain comme dans les Pyrénées Atlantiques, en Haute Vienne et à Aix en Provence.

 


PRESIDENCE DE BGE SUD-OUEST

by Rémi Le Bouteiller

Suite à la dernière assemblée générale de BGE Sud-Ouest le 11 avril 2019, Rémi Le Bouteiller a été élu président du conseil d’administration.

BGE Sud – Ouest intervient dans 11 départements sur 66 lieux d’accueil du sud de la France et sur les 3 métropoles de Bordeaux, Toulouse et Montpellier. BGE Sud – Ouest emploie 110 salariés pour remplir ses missions qui visent toutes au développement économique durable des territoires, à savoir :

  • créer et booster des jeunes entreprises en particulier les TPE. BGE a ainsi contribué en 2018 à la création de 1500 entreprises et apporte un appui aux porteurs de projets avec 17 couveuses d’entreprises,
  • contribuer à la réalisation professionnelle des personnes par des bilans de compétences et des formations commerciales, de management et de gestion d’entreprise, web et numériques.
  • sans oublier d ‘apporter son savoir-faire par son bureau d’études, et de contribuer au débat public pour le développement des territoire.

BGE Sud-Ouest est membre du réseau national BGE, réseau d’appui aux entrepreneurs depuis 40 ans.


Bonne année 2019 !

by Rémi Le Bouteiller

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

J’emprunte souvent ce chemin lors de mes moments de détente en semaine, à deux pas de chez moi, sur les coteaux du Lauragais.

C’est alors l’occasion de rêver, de se détendre, voire de méditer en se concentrant uniquement sur les bruits m’entourant : les oiseaux, le vent dans les feuilles, les avions en phase d’atterrissage…

C’est aussi au gré de mes pensées l’occasion de me projeter. Tout récemment sur ce chemin, j’ai imaginé ce que sera cette nouvelle année 2019.

Comme beaucoup je la souhaite optimiste, pleine de sens. Oui nous serons en route pour changer notre mode de vie.

Dans mes rencontres avec des jeunes étudiants, inutile de leur dire d’agir. Ils sont en très grande majorité non seulement sensibles au réchauffement climatique mais aussi acteurs au quotidien et capables de choix cohérents pour leur future vie professionnelle.

Je pense ainsi à ces jeunes engagés dans l’entreprenariat comme Lynxter avec ses imprimantes 3D, ou encore à ces étudiants de l’école des Mines impliqués au Togo via leur association « Les Savanturiers ».

Je me propose donc de les écouter et de les accompagner dans leur parcours de vie à être catalyseurs de progrès.

 

Très bonne année à eux et à vous tous, amis et confrères !

 

Rémi LE BOUTEILLER


Le management de projet en géomatique

by Rémi Le Bouteiller

La géomatique regroupe  l’ensemble des connaissances et technologies nécessaires à la production et au traitement des données numériques décrivant le territoire, ses ressources ou tout autre objet ou phénomène ayant une position géographique.

Ses racines sont « Géo », qui veut dire Terre, et « matique » vient de l’informatique , soit le traitement automatique de l’information géographique.

Méconnue du grand public, la géomatique est pourtant de plus en plus présente dans plusieurs de nos activités quotidiennes. Aujourd’hui 80 % des données ont une position sur la Terre.

Les personnes formées à cette science ont aucune difficulté à trouver un job à l’issue de leur cursus universitaire.

Propolis Developpement va intervenir en cette rentrée 2018-19 auprès des étudiants en master 2  Géomatique SIGMA (ScIences Géomatiques en environneMent et Aménagement) conduit à l’université Jean Jaurès en partenariat avec l’INP-ENSAT, l’INRA et le CNRS. Propolis Developpement formera les étudiants au management de projet comme il le fait déjà à l’ISAE ou auprès des étudiants-apprentis de l’Agro de Toulouse.


Développons notre agilité émotionnelle en formation !

by Rémi Le Bouteiller

 

Un superbe interview de Daniel Pennac à propos de l’enseignement, de la peur des élèves de ne pas avoir la bonne réponse, de la peur de profs de ne pas être des bons profs, peut nous inspirer pour nos actions auprès d’étudiants et en formation continue :

https://www.facebook.com/playgroundfrancais/videos/2005473603103776/UzpfSTEyMTc1MjYxMzM6Njc5NTk5OTAyMzgzNDEw/

Bien souvent nous nous interrogeons face à des étudiants scientifiques ou commerciaux  sur l’efficience de notre façon d’ »enseigner », la peur de mal-faire nous saisi….Un MOOC ou la pédagogie inversée ne sont ils pas la solution ? Peut-être mais avant tout sachons reconnaître nos émotions , la peur et parfois la colère, ne pas en être prisonnier , et libérés agissons, soyons actifs et rendons nos étudiants actifs ! Sachons muter notre peur de « transmetteur » en force d’innovation et d’action pour que le plus souvent nous ayons des retours comme celui-ci : « Merci encore pour la formation d’hier ! Je suis revenue chez moi plus sereine sur ma recherche d’emploi et surtout motivée pour ‘oser’ ! »


L’apprentissage une voie de réussite

by Rémi Le Bouteiller

De plus en plus d’élèves ingénieurs suivent leur formation dans le cadre d’un contrat d’apprentissage. Ils alternent les cours à l’école et les périodes de travail en entreprise. À la clé, un diplôme d’ingénieur reconnu comme celui de leurs camarades qui font leurs études sous statut scolaire.

Nous suivons dans le cadre de nos activités plusieurs étudiants, futurs ingénieurs, en apprentissage, .

A l’ENSAT, en plus d’un cours en management de projet,  nous assurons le tutorat de 3 étudiants que nous suivons à l’école et dans leur entreprise tout au long de leurs 3 années d’étude.

A l’INSA nous avons mené des entretiens de professionnalisation d’étudiants de génie civil en fin de parcours.

Enfin à l’ISAE nous venons d’assurer un TD sur l’animation  d’équipe auprès des étudiants en dernière année.

Dans ces 3 écoles nous avons rencontré des étudiants très matures et ayant un excellent niveau.

Tous ont déjà des opportunités de travail  à la suite de leur formation, réelle voie de réussite !

Rémi Le Bouteiller


Les perspectives 2018 de Propolis-Developpement

by Rémi Le Bouteiller

Depuis sa création en 2011 notre entreprise a vu ses axes stratégiques évoluer pour être aujourd’hui centrés sur 3 domaines : la gestion de projet, l’organisation des entreprises et la professionnalisation de jeunes actifs.

Notre but est de permettre à chacun d’exprimer sa vocation, de décider et agir pour cheminer et atteindre son graal, en étant épanoui au travail et en étant acteur de ses choix professionnels.

Les étudiants  et les jeunes  professionnels occupent un place prépondérante dans notre travail. Le plus souvent élèves ingénieurs (INSA, Supaero, Mines, Agros, Agris), ils sont fréquemment impliqués dans la vie associative et parfois étudiants-entrepreneurs. A coté de nos interventions  « classiques », nous nous attacherons en 2018 à  accompagner ces derniers dans leurs projets  de junior-entreprises ou de création de startups, sur leurs lieux de travail : écoles,  incubateurs ou espaces de coworking.

Rémi Le Bouteiller

 

 


Références France

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Références formation

Formation initiale

2020
Préparation  aux stages des étudiants suivant le cycle de formation d’ingénieur matériaux à l’ENSIACET (Ecole de Chimie de Toulouse) : « savoir dialoguer et apprendre à négocier »

2020
 Membre du jury de recrutement des apprentis- ingénieurs  à l’ ENSAT 
2018-19
Formation au  management de projet pour les étudiants en master 2  géomatique- SIGMA (Sciences Géomatiques en environnement et aménagement)  à l’université de Toulouse
2018-19
Accompagnement au  management de projet pour les étudiants de l’ESG Toulouse (B2 et Master 2 communication)
2018
Enseignement sur  la motivation d’équipe projet  pour les étudiant-apprentis ISAE-supaero/CNAM
2017-20
TD Formation au  management de projet pour les étudiant- apprentis à l’ ENSAT 
2016 ◊ 2020
TD sur la « création d’entreprise » et la conduite de projet, pour ISAE-supaero 
2016 ◊ 2020
TP sur le suivi de projet avec « MS PROJECT », pour ISAE-supaero 
 2015 ◊ 2016
Enseignement sur  » la stratégie et la Gouvernance d’ entreprise », Executive Bachelor, pour Toulouse Business School
 2015 ◊ 2020
Séminaires sur le « leadership » et la relation « manager- équipe »  , pour les étudiants en  4ème année et de 5ème année de l’EI Purpan 
 2015 ◊ 2017
Enseignement sur « la RSE en  entreprise », Mastère 2 « Gestion-Finance », pour L’ESCG§F Toulouse
2013 ◊ 2018
Module d’ouverture   « les projets de développement et de solidarité avec les pays du sud: quelle place pour les jeunes ingénieurs? » pour l‘INSA Toulouse.
2013 ◊ 2019
Enseignement sur « la conduite de projet », Licence Sciences & Technologies des Energies Renouvelables, pour L’Université Paul Sabatier -IUT de Tarbes,  licence 3 « métiers de la forme », pour L’Université Paul Sabatier Toulouse, et Master 2 com ESG Toulouse
2013 ◊ 2016
Enseignement sur « la gestion de projet », bachelor 3  pour L’ESCG§F Toulouse
2012 ◊ 2020
Enseignement sur « la communication organisationnelle » pour l’INSA Toulouse.

2012 ◊ 2020
Enseignement sur « les stratégies d’alliance  des entreprises »  et « la conception et la   formulation des stratégies d’entreprises » en   Master 1 pour l’ IDRAC Toulouse.

2012 ◊ 2020
Enseignement sur « l’Audit généraliste des entreprises » en Master 2 pour l’IDRAC Toulouse.
2012 ◊ 2019
Enseignement sur « les techniques de recherche d’emploi » pour l’INSA Toulouse, et  pour  l’École des Mines d’Albi-Carmaux.
2011 ◊ 2020
Enseignement sur l’animation et la motivation d’équipe pour  l’École des Mines d’Albi-Carmaux.
2012 ◊ 2015
Membre du jury des mémoires masters 2 « Direction commerciale » pour L’ESCG§F Toulouse.
2012 ◊ 2020
 Tutorat Master 2 Management du développement, action humanitaire et sociale, pour IRCOM Angers .
2012 ◊ 2015
Correcteur et membre du jury  Master 2 Management du développement, action humanitaire et sociale, pour IRCOM Angers .
2011 ◊ 2012
Enseignement sur « l’organisation des entreprises » pour le Bachelor en management de l’ESC Toulouse.
2011
« Speed consulting » pour l’École Internationale d’été de l’entrepreneuriat technologique Albi.

Formation continue

2017 ◊ 2020

 

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A l’école d’architecture de Toulouse, initiation aux fondamentaux du management  de projet dans le cadre de la formation à l' »Habilitation de l’architecte diplômé d’Etat à exercer la Maîtrise d’Œuvre en son Nom Propre » (formation HMONP) 

2017 ◊ 2019 ◊ 2020

 

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Pour Les chambres d’agriculture du Lot, de la Haute-Vienne et des Pyrénées Atlantiques, avec l’appui de RESOLIA,  formation des services (et du bureau  des élus dans le Lot) sur le thème  : «connaître le fonctionnement et dialoguer avec les collectivités territoriales».

2017
Enseignement sur « la conception et la formulation des stratégies d’entreprises » en   Bachelor pour personnel Orange  au sein de l’ IDRAC Toulouse.

 

2014 ◊ 2015

Pour RESOLIA,  formation de conseillers  de Chambres d’Agriculture sur le thème de l’accompagnement dans l’organisation du travail sur les entreprises et exploitations agricoles : identification des profils d’entrepreneurs,  motivation, gestion des émotions.

 

2012 ◊ 2020

Pour RESOLIA,   formation de conseillers territoriaux de Chambres d’Agriculture sur le thème  : «connaître le fonctionnement et dialoguer avec les collectivités territoriales».

2012

Formation responsables territoriaux de BGE sud-ouest : «vendre aux collectivités territoriales».
2011
Formation personnel de l’IFAID Bordeaux (Institut de formation et d’appui aux initiatives de développement) sur la thématique : «Se repérer dans le nouveau paysage institutionnel des politiques publiques».
2011
Formation continue pour Capitolis-groupe ESC Toulouse, module «optimiser la gestion de son temps».
2005 ◊ 2008
Formation ingénieurs CACG « développement territorial et agroalimentaire sur la thématique «connaissance des partenaires institutionnels».

Références management et coaching

2018

main

Pour l’UNIAGRO  Midi-Pyrénées, atelier de  coaching  » clarifier son projet professionnel, oser changer de poste ».
2018
Accompagnement d’étudiants-entrepreneurs dans la création de leurs startups et engagés dans la démarche PEPITE, comme par exemple le projet Lynxter à Bayonne .
2016 ◊ 20

Tutorat d’apprentis ingénieurs lors de leurs 3 années à l’Agro de Toulouse.

2019 ◊ 2020
Accompagnement et suivi  d’étudiants pour leurs mémoires professionnels en   Master 1  et Master 2 pour l’ IDRAC Toulouse.

depuis 2011
Médiations et coaching individuels ingénieurs et DRH.
2017
Pour  l’Agro de Toulouse atelier de bilan des relations de travail durant les 3 années en entreprise par les apprentis ingénieurs de 3ème année. 
2014 ◊ 2016

Pour RESOLIA,  coachings individuels de conseillers  de Chambres d’Agriculture spécialisés dans l’organisation du travail des entreprises et exploitations agricoles. 

2015

main

Pour l’UNIAGRO , atelier de  coaching  » Un réseau efficace pour trouver un (nouveau) poste ».
2015 ◊ 2020
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Pour  l’Ecole des Mines d’Albi,  l’INSA  et l’Agro de Toulouse accompagnement d’étudiants sur leurs projets professionnels. 

2014
Societe-d-economie-mixte-pour-l-amenagement-et-l-equipement-de-la-Bretagne

Pour La SEMAEB formation-coaching de ses dirigeants à la conduite d’entretiens avec leurs collaborateurs. 

2014

main

Pour l’UNIAGRO , atelier de  coaching « Savoir dialoguer avec son équipe et ses supérieurs hiérarchiques: mener des entretiens efficaces »
2013
Accompagnement des étudiants en licence  « Responsable marketing » sur  l’acquisition de compétences et leurs projets professionnels , pour L’ESCG§F Toulouse.
2013 ◊ 2015
Accompagnement des étudiants en licence  « Responsable marketing » sur leurs projets associatifs et humanitaires, pour L’ESG Toulouse.
2013
Accompagnement de l’entreprise VET’EAU, spécialisée dans les services vétérinaires aux élevages aquacoles, dans l’organisation de ses équipes.
2013

main

Pour l’UNIAGRO et l’ALIAT, ateliers de  coaching « gérer son temps, quand tout devient urgent… », « comment mener des entretiens réseaux efficaces » et « s’affirmer en milieu professionnel, développer son assertivité ».
2012

main

Pour l’UNIAGRO et l’ALIAT, atelier de  coaching d’ingénieurs agros sur la thématique « clarifier son projet professionnel ».
2012
Pour l’UNIAGRO et l’ALIAT, atelier de  coaching d’ingénieurs agros sur la thématique « Gérer ses émotions, développer son intelligence émotionnelle ».
2012 ◊ 2016
Entretiens de professionnalisation des ingénieurs des  promotions 2012 à 2019 de l’École des Mines d’Albi-Carmaux.
2011 ◊ 2012
Avec bureau d’études «training-concept», audit organisationnel + formation+ coaching service SESTA pour le Conseil Général 09.
2011 ◊ 2012
Avec bureau d’études «training-concept», audit et coaching –médiation de la Maison départementale des personnes handicapées de l’Ariège. (MDPH).
En cours
Séances de coaching individuels pour ingénieurs lors des Forum Carrières de l’ENSAT.
1996 ◊ 2010
Responsable des activités d’aménagement et de développement économique de la CACG : Coordination de l’ensemble des interventions de la CACG dans les métiers de l’aménagement et du développement : études, animation, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre.Management des équipes d’aménagement et de développement économique.Liaison avec le Conseil d’Administration et les partenaires institutionnels. Membre du Conseil de Direction.
1991 ◊ 1996
Chef de service «développement Espace Rural» de la CACG.
Encadrement d’équipes de chargés de mission économique (tourisme, agroalimentaire, soutien aux entreprises, développement de l’espace) et participation à l’orientation de la politique de la Compagnie dans ces domaines. Responsable agence CACG de Toulouse. Mise en place d’un pôle d’appui agroalimentaire sur l’agrobiopôle Toulouse-Auzeville regroupant AGRIMIP, le CIVSO, l’Institut de l’élevage, l’ARIA et la CACG. Mise en place SME sur agence de Toulouse (à partir de 2008).

Références en suivi de projets de développement économique

 

2017

logo-petitAccompagnement de l’entreprise Vet’eau dans ses projets de développement (laboratoire, diversification des produits à l’international, nouvelle organisation).

 

2013-14 et 2016-2017
Accompagnement- conseil projet d’une unité de méthanisation et de valorisation de la chaleur produite à Centrès (Aveyron) avec l’ADEFPAT.
2016
image001Accompagnement du centre agroalimentaire tarnais (Agropoint) pour définir sa stratégie 2017-2018 d’appui aux entreprises agroalimentaires tarnaises.

 

2015
Papier a lettre3 EMAILAccompagnement- conseil stratégique de la SCA Le Maraudeur  (82), spécialisée dans une filière volaille fermière de qualité (élevage-abattage et vente de poulets, pintades et chapons)  avec l’ADEFPAT.
2014-2015
Accompagnement- conseil projet d’une conciergerie solidaire pour les salariés des entreprises de Figeac ( Ratier, Figeac Aéro et Fermes de Figeac) dans le Lot avec l’ADEFPAT.
2013-2015
Signature mail nicolasAccompagnement- conseil projet d’un atelier de transformation agro-alimentaire et d’un concept de filière laitière bio  à Caussade dans le Tarn et Garonne(www.laptiteferme.fr) avec l’ADEFPAT.
2012-13

Accompagnement- conseil filière « Petit épeautre » avec l’ADEFPAT.

2013
Suivi – conseil filière « Safran du Lauragais ».
1997 ◊ 2010
Encadrement des équipes chargées du développement des activités agroalimentaires de la CACG : Mission Agroalimentaire Pyrénées, missions d’assistance à L’Association régionale des industries alimentaires Midi-Pyrénées et au pôle de compétitivité AGRIMIP-Innovation.
2001 ◊ 2010
Label Bistrot PaysAnimation de l’équipe chargée du développement du label Bistrot de Pays auprès des établissements de la région Midi-Pyrénées et dans d’autres territoires français dont la région PACA.
1999 ◊ 2002
Encadrement de la Mission Industrielle Pyrénées financée par la DATAR.

Références en suivi de projets d’aménagement

2008 ◊ 2010
Étude et négociation technique, économique et juridique pour l’aménagement d’une ZAC de 190 ha à vocation aéronautique dans le cadre d’une concession d’aménagement avec le Syndicat mixte Pyrenia (65).
2009
Étude et négociation technique, économique et juridique pour l’aménagement d’une ZAC de 20 ha à vocation économique dans le cadre d’une concession d’aménagement avec la communauté de communes de d’Artagnan en Fezensac (32).
2008 ◊ 2009
Étude de faisabilité et de programmation d’une zone d’activités de 20 ha pour la communauté de communes des Hautes Vallées de Gascogne (32).
2005
Marché de définition d’une Zone d’Activité du Centre pour la Communauté de Communes du Bassin Decazeville – Aubin (12).
2004 ◊ 2005
Étude de faisabilité et de programmation d’une zone d’activités pour la Communauté de Communes du Bas-Couserans (09).

Exemples d’interventions en animation et stratégie de collectivités

2001 ◊ 2008
Vice-Président de la communauté d’agglomération du SICOVAL (31) en charge du suivi des actions agricoles, de développement rural et de la coopération décentralisée.
2006 ◊ 2007
Baronnies Antoine TorresÉlaboration d’un Agenda 21 pour la communauté de communes des Baronnies (65).
1991 ◊ 1999
Élaboration des Plans Triennaux Agricoles et Ruraux Nouveaux (Plan TARN 1992-94 / 1995-98 / 1999-2001) : audit, réflexion stratégique et définition d’actions départementales prioritaires pour le Conseil Général du Tarn (81).

Références internationales

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En cours  Tutorat Master 2 Management du développement, action humanitaire et sociale, pour IRCOM Angers.

 Module d’ouverture   « les projets de développement et de solidarité avec les pays du sud : quelle place pour les jeunes ingénieurs? » pour l‘INSA Toulouse.

2012  Evaluation des actions « élevage » menées par la communauté rurale de Gandon (Sénégal) depuis 2004 avec l’agglomération du Sicoval

 

2010

Etablissement du schéma sectoriel tourisme du SDAGE du fleuve Sénégal pour l’Office de Mise en Valeur du fleuve Sénégal OMVS.
 
2010

 

Évaluation  de la 9ème lettre de mission  de la Société d’aménagement des terres de  la vallée du fleuve Sénégal (SAED) sur les volets conseil agricole, appui à la professionnalisation de l’agriculture, et promotion des filières pour l’Agence Française de Développement.
 
2006 ◊ 2007  Assistance au montage du programme de coopération décentralisée entre le pays Bourian (Lot) et la communauté de communes Meredigueodou ( pays Dogon – Mali).
 
2006

 

Faisabilité d’un programme d’appui aux communautés rurales de la vallée du fleuve Sénégal, co-traitance avec IRAM  pour Agence Française de Développement.
 
2005 ◊ 2006 Schéma départemental d’aménagement et de développement  durable pour le Conseil Général de La Réunion. Encadrement de la mission
 
2003  ◊ 2004  Étude de définition de la stratégie de développement économique pour la Communauté d’Agglomération du Territoire de la Côte Ouest de La Réunion. Encadrement de la mission
 
2003  Élaboration du Contrat d’Agglomération pour la Communauté d’Agglomération du Territoire de la Côte Ouest de La Réunion. Encadrement de la mission
 
2004  Évaluation  de la 6ème lettre de mission  de la Société d’aménagement des terres de  la vallée du fleuve Sénégal (SAED) sur les volets conseil agricole, appui à la professionnalisation de l’agriculture, et promotion des filières pour l’Agence Française de Développement.
 
2003 ◊ 2008

Élaboration et suivi des projets de coopération décentralisée entre le  Sicoval, la commune de Labé (Guinée) et  la communauté rurale de Gandon (Sénégal).
 
1997 ◊ 2002 Appui en partenariat avec la SAED, au développement des filières agricoles et agro-alimentaires (riz, oignon, maïs, tomates, bovins, etc.) dans la vallée du fleuve Sénégal.
 
2001

 

Participation à la mission d’expertise du Conseil Régional Midi-Pyrénées pour la mise en place d’un programme de coopération décentralisée avec les régions de Thiès et St Louis au Sénégal.
 
1989 Mission d’expertise pour projet de développement agricole Kindia- Guinée pour l’ASODIA
 
1982 ◊ 83 Coopérant sur projet de développement agricole  La Grenade pour ministère de la coopération

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